Sretan Uskrs

Svima onima koji slave, želim sretan  i blagoslovljen Uskrs vama i vašim obiteljima !

Dobro jutro dragi moji čitatelji bloga.Nemam baš previše vremena da vam pišem,pun sam obaveza zbog nadolazećih ispita ali ipak sam uhvatio malo vremena da vam objasnim greške koje se javljaju pri praćenju radne uspješnosti.


Mala diskriminativnost u praksi
Istraživanja pokazuju da se u praksi procjenjivanja radne uspješnosti po pravilu rabi samo jedan dio ljestvica ocjenjivanja. Javlja se tendencija procjenitela da svima daju više ocjene.


Subjektivne pogreške procjenitelja

Subjektine pogreške procjenitelja su :
1.sličnost
2.kontrast
3.halo i sirena
4.distribucijske pogreške
a) sličnost
„Sličnost meni“ je kada uspoređujemo sve osobe koje procjenjujemo i ocjenjujemo ih na osnovu naši karakteristika i osobina,i dajemo im veće ocjene što više sliče nama.Većina nas sebe smatra učinkovitim pa što više drugi sliče nama smatramo ih više učinkovitim.
b) kontrast
Pogreška kontrasta smatramo onda kada kompetentni zaposlenik zbog svojih iznimnih kolega dobije nižu ocjenu nego što ju zaslužuje.
c) halo i sirena
Halo pogreška dešava se kada jedna pozitivna osobina ili aspekt utječu na procjenu ostali osobina,aspekata Pogreška sirene je obrnuta.Jedna negativna osobina utječe na procjenu ostali osobina
d) distribucijske pogreške
Distribucijske pogreške su rezultat sklonosti procjenitelja da koristi samo jedan dio ljestvice rangiranja.Blagost se poavljue kada procjenitelj svim zaposlenicima daje visoke (blage) ocjene.

Toliko o radnoj uspješnosti za danas,ugodan dan vam želim ! 

I will be back !

Ovim putem javljam svim svojim obožavateljicama i obožavateljima da me iznenada uhvatila bolest i neću bit u mogućnosti da vam piše. Bez panike,vraćam se jako brzo.

Lijep pozdrav i svako dobro želim svima ! ( ostanite zdravi )

Metode procjene radne uspješnosti

Radna uspješnost se procjenuje jednom od metoda procjene.Kod mnogi poslova one su često jedini način diferenciranja i ocjenjivanja uspješnosti.Razlikuju se po stupnu razrađenosti,načinu primjene,kriteriju procjene i drugom.Najznačajnija razlika je rabi li se kao kriterij ocjene individualne radne uspešnosti usporedba s drugim zaposlenicima ili neki apsolutni kriterij

3 su  metode procjene radne uspješnosti koje ćemo objasniti:

    

1.Metoda uspoređivanja

- metode rangiranja

- metoda uspoređivanja u parovima

- metoda prisilne distribucije

2.Ljestvice procjene

- grafičke ljestvice

- deskriptivne ljestvice procjene

- ljestvice temeljene na ponašanju

3.“check-liste“ ( liste označavanja)

Proces ocjenjivanja radne uspješnosti

Ocjene radnog učinka su ključne za efektivno poslovanje i evaluaciju zaposlenika. Procjene i ocjenjivanje pomažu razvoju individualnosti, poboljšanju djelovanja organizacije, te pomažu oko poslovnog planiranja. Ako se takva procjena ne obavlja na korektan način može narušiti međuljudske odnose, a nasuprot tome, precizna ocjena može potaći zaposlenika na bolju realizaciju postavljenih ciljeva.
U metode ocjenjivanja radnog učinka ubrajaju se: opisne ocjene rukovoditelja, rangiranje unutar grupe, uspoređivanje u parovima, metode prisilne distribucije, metoda kritičnih incidenata i ocjenjivačke skale. Danas se osim nadređenih managera i suradnika i kolega sve više u procesu procjenjivanja uspješnosti rabi samoocjena. Najčešće pogreške procjenitelja koje treba svakako izbjeći jesu nedeterminiranost standarda, subjektivnost kao i halo-efekt.

„Nastojte biti precizni pri definiranju i mjerenju uspješnosti.“

Na ovom blogu ću objasnit vražnosti praćenja,ciljeve i sam proces radne uspješnosti te metode kojima se uspješnost procjenjuje.Kao i svaki proces tako i proces praćenja radne uspješnosti ima svoje probleme i pogreške koje se događaju pri procjeni te metode pomoću kojih možemo poboljšati procjenu.

Područje praćenja uspješnosti i kvalitete radnog učinka zaposlenih često predstavlja najslabije područje u mnogim organizacijama. U organizacijama koje ne posvećuju dovoljno pozornosti brizi za kontrolu uspješnosti radnog učinka moguće je da se prema svojim najboljim zaposlenicima ophode kao i prema zaposlenicima slabijeg radnog učinka. Bitno je pratiti radnu uspješnost svih sudionika u radnom procesu koji su njemu odgovorni, bilo to posredno ili neposredno. Praćenje i ocjenjivanje radne uspješnosti kao takvo, bitan je bio poboljšavanja ukupne organizacijske uspješnosti. Doslovno, govorimo o ocjenjivanju načina na koji netko radi, i kvalitete načina istog. Proces praćenja obuhvaća prikupljanje informacija kako bi se dala ocjena o radnim učincima, a ocjena izvršenih radnih učinaka je temelj za unaprjeđenje rada pojedinca i  grupe. Stoga je u organizaciji potrebno da postoji kontinuiran proces vrednovanja i usmjeravanja ponašanja i rezultata rada u radnoj situaciji. 

HERE WE GO !

U prvom postu bi samo želio poželjeti jednostavno i učinkovito korištelje blogov-a svim studentima :)

over and out. demba